retail fulfillment amr
- 3x IMPROVES WORKER PRODUCTIVITY
- 3X ENABLING HIGHER PICK RATES
- 30% LOWER LABOR COSTS
- SIMPLE USER INTERFACE
Einem aktuellen Forschungsbericht von ABI Research zufolge werden bis 2025 voraussichtlich mehr als 4 Millionen kommerzielle Roboter in 50.000 Lagerhäusern installiert sein. Dies umfasst eine Reihe von Branchen, vom elektronischen Handel und der Fertigung bis hin zu Hotels und Restaurants. Da die Aufträge die Lagerbetreiber immer mehr belasten, investieren die Unternehmen sowohl in zusätzliche Arbeitskräfte als auch in die Automatisierung, um die Effizienz zu steigern.
Glücklicherweise gibt es eine Lösung, die Unternehmen dabei helfen kann, die Anzahl der Fahrten um 30-80 % zu reduzieren und die Produktivität zu verdoppeln, indem sie einfache Autonomous Mobile Robot (AMR)- oder Automated Guided Vehicle (AGV)-Lösungen einsetzen. Mit diesen Lösungen können wertschöpfungsfreie Wege minimiert und die Produktivität maximiert werden, was in einem Umfeld harten Wettbewerbs und steigender Kosten entscheidende Produktivitätsgewinne ermöglicht.
In einem schwierigen Arbeitsmarkt, in dem Unternehmen darum kämpfen, Arbeitskräfte einzustellen und zu halten und gleichzeitig Kosten und Nutzen abzuwägen, können AMRs und AGVs eine kosteneffektive Lösung sein, die keine laufenden Personalkosten erfordert. Im Gegensatz zu menschlichen Arbeitskräften können diese Roboter je nach Bedarf einfach auf- oder abgebaut werden.
Betrachten wir zum Beispiel den einfachen Anwendungsfall des Einsatzes autonomer mobiler Roboter zur Automatisierung des Warenumschlags in einem Lager. Durch den Einsatz von AMRs oder AGVs können Unternehmen ihre Produktivität steigern, Zeit und Ressourcen sparen und Daten für die weitere Optimierung und Skalierung sammeln.
Studien haben gezeigt, dass diese Lösungen die Fahrzeit um bis zu 80 % reduzieren, die Effizienz um bis zu 200 % steigern und die Betriebskosten um bis zu 50 % senken können. Kein Wunder, dass Unternehmen auf AMRs und AGVs setzen, um ihre Abläufe zu optimieren und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Lassen Sie Ihr Unternehmen nicht ins Hintertreffen geraten - kontaktieren Sie uns noch heute, um mehr darüber zu erfahren, wie AMRs und AGVs Ihrem Unternehmen nutzen können.
ELIMINATES WASTED WALKING TIME. Higher productivity, less aisle traffic
Robot-centric environments low human interaction
easily reconfigurable
Warum sollte man auf ein Robotersystem umsteigen, anstatt manuelle Arbeitskräfte einzusetzen?
Die Quintessenz ist folgende: Ein Robotersystem ist in der Regel in der Lage, 95 Prozent effizienter zu arbeiten als ein durchschnittlicher Arbeiter während einer bestimmten Schicht. Menschen brauchen Pausen, freie Tage, und ihre Körper ermüden im Laufe ihrer Schicht. Roboter haben dieses Problem nicht, und in vielen Fällen kann ein Roboter die Arbeit von bis zu vier Arbeitern pro Schicht erledigen (deshalb lesen die Roboter diesen Artikel jetzt nicht - sie sind gerade mit der Arbeit beschäftigt).
Das zeigt, dass sich die Investition allein durch die eingesparten Arbeitskosten lohnt.
ROI = (Gewinn aus der Investition - Kosten der Investition) / Kosten der Investition)
Die Berechnung der verschiedenen Faktoren, die in die Investitionskosten einfließen, ist der Punkt, an dem es knifflig wird. Neben den Anschaffungspreisen für die Geräte und den Installationskosten müssen auch die Betriebskosten sowie die Auswirkungen auf den Cashflow und die Rentabilität in Betracht gezogen werden.
Fassen wir zusammen:
- Wir haben zwei Mitarbeiter, die sich im Durchschnitt mit einer Last mit einer Geschwindigkeit von 3,6 km/h oder 1 m/s bewegen.
- Wir wollen den Transport von Gütern vollständig durch autonome Roboter ersetzen, deren Durchschnittsgeschwindigkeit 2 m/s (7,2 km/h) betragen wird - d.h. eine Produktivitätssteigerung um das Zweifache;
- Für die Überwindung der Strecke von der Metallverarbeitungshalle zur Lackiererei mit einem Abstand von 30 mm und zwei Umdrehungen am Eingang und Ausgang der Halle benötigt ein Mensch 30 Sekunden, ein Roboter 15 Sekunden;
- Die Kapazität der AMR-Batterie beträgt 56A/h, d.h. 10-14 Stunden (zwei Roboter arbeiten in zwei Schichten, die Gesamtaktivitätszeit beider Roboter beträgt mehr als 20 Stunden);
- Zum Aufladen eines Roboters werden 1,5 kW Strom benötigt, was 0,315 Euro-Cent kostet, das Aufladen kostet 50 Cent. Zwei Roboter = 1 Euro.
- Gehen wir davon aus, dass die Arbeiter 350 Tage im Jahr arbeiten, dann werden 350 Euro für die Aufladung benötigt.
- Auf der Grundlage unserer Nachforschungen und der Rückmeldungen der Hersteller unserer Partner belaufen sich die Kosten für einen solchen AMR auf etwa 15.000 Dollar, zuzüglich 10 Prozent jährlicher Wartung.
- Wir schätzten die durchschnittlichen jährlichen Arbeitskosten pro Arbeiter auf 33.600 $ (etwa 17,50 $/Stunde).
- Anhand dieser Kosten schätzten wir die Zeit bis zum Erreichen eines ROI von nahezu 100 % bei einer 2-fach höheren Produktivität mit Robotern als ohne.
Mensch | VS | Roboter | |
Anzahl Mitarbeiter: 2 | Anzahl AMRs: 2 | ||
Arbeiten (2 Arbeitskräfte, 2 Schichten): 7 Stunden, 1 Stunde Pause X2=14 Stunden/Tag | Betriebsstunden: 14 Stunden mit 1x Akkuladung (0,5 Euro pro Ladung für jeden Roboter) | ||
Kosten pro Stunde: 17,5 Euro x2=35 Euro | _____ | ||
Kosten pro Jahr: 67200 Euro (2 Arbeitnehmer, ohne Urlaub, Feiertage, usw.) | Kosten pro Jahr: 24315 Euro (15000 Euro pro Roboter x2 = 30000 Euro; Service & Wartung, 10%=3000 Euro; Gebühren = 350 für beide pro Jahr) |
win-win LIMITED-Angebot
Wir verbessern unser Produkt und halten uns über die Bedürfnisse unserer Endkunden auf dem Laufenden - wir bieten die Automatisierung von Lagern und produzierenden KMU zu einmalig günstigen Konditionen!
- Navigationsgenauigkeit - 0,1 m;
- Geschwindigkeit, maximal - 2 m/s;
- Maximale Entfernung zur Erkennung von Hindernissen - 40 m;
- Batteriekapazität - DC 24V 48Ah (12 Stunden aktive Arbeit);
- Tragfähigkeit, bis zu - 120 kg (bis zu 500kg);
- Web-Interface für Robotersteuerung, Einstellungen und Analysen (lokal, Web).
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Wir freuen uns, mit Ihnen über die Zusammenarbeit zu sprechen und Ihre Fragen zu beantworten.